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August 23 [绝不是靠运气]无穷推
高德拉特的这本"绝不是靠运气"详细的描述了一套思维推理方法, 相比起来, 他的第一本书"目标"就只能算一个注脚了(好长好长的一个注脚:) ). 作者在书中提到了不少的"图", 用来描述冲突, 认清现实, 筹划未来什么的. 所有的图都基于看似基本的逻辑推导, 这种推导在解几何题, 推物理公式时都被当作理所当然的用到, 但大部分人不会意识到类似推理方法在解决一些(书上认为是"所有")生活和工作上的问题时也会发生作用. 是的, 不仅书上这么说, 事实上, 逻辑推理真的可以帮助我们:
但是, 逻辑推理不能够
最后关于小说本身, 茱莉从一个家庭主妇变成一个冷血推理机器还是很让人伤心的. August 19 额的神阿...人不能没有创意到这种地步说什么都没有意义了, 转来看看吧。 各位看官,下面这是一个手机网游,貌似还是Java写就的,明码标价2¥。 出处:http://game.joyes.com/gamenew/Show.aspx?id=1214 欲望之路 游戏简介: 游戏截图
看一下这个游戏开发商的介绍: 北京奥嘉无限公司成立于2003年底,公司主营业务为手机终端上的游戏与娱乐软件的开发,致力于为全球的手机用户提供最优质的游戏产品和娱乐服务。 找工作的同学要小心了。 August 17 腆着脸推荐博客"靠, 你丫博客每天十几到几十的访问量(包括一些引擎爬过), 跑来推荐人家日点击几万到十几万的博客?"
我是这么对自己说的.
但我还是坚持写下来了, 请鼓掌, 谢谢.
(我痛恨我自己, 为什么我写东西总是这么波澜不惊, 不痛不痒.)
牛博网类似一个精英群体博客, 老罗凭借自己的号召力, 还真是搞了不少"牛博"到这里来开镜像, 我日常看的blog越来越多的被老罗招纳到这个牛博网中. 牛博网的另一个看点是老罗推荐, 每天推荐个三五条的, 根据最近不断收紧的政治风气, 这个栏目估计要么改掉, 要么被挡掉(这句话就算推荐去看了).
总的来说, 牛博网的精英气氛很浓, 网站的思路很清晰. 为了活跃气氛, 转一下牛博网的准入条件:
(以下为转载, 文字版权归罗永浩所有,未经(罗永浩)书面授权(我当然是没有的),禁止转载)(所以你们要知道我这样做是违法的
1 .首先要会自己写字,不能像李宇春。 2 .要言之有物,不能像徐静蕾。 3 .不能剽窃,万一不小心剽窃了,要懂得道歉,不能像郭敬明。(要是多次剽窃,道歉也不行。) 4 .可以是有钱人,但不能像潘石屹那么讨厌。 5 .可以幽默,但不要滑稽,可以搞笑,但不要可笑,可以假装热爱人民群众,但不要同时说什么“几十亿愚众”,简单地说,不能像孔庆东。 6 .长得难看也没关系,做人也不必厚道,但要地道。比如说,不要在前夫正倒霉的时候落井下石,最好不要像洪晃。 所以想看上面六个人blog的同学, 牛博网肯定不是你需要的.
相对而言, 老徐同学的鲜花村就不是那么乐观了, 如果说老罗凭号召力做出了一个精英博客, 那我真的看不出鲜花村的理念是什么. 这里有一个风格恶劣的博客, 一个平庸的论坛, 首页上还说:"即将开放的栏目有,新闻 视频 服装店 聊天室等.敬请关注!". 老徐阿, 拜托, 你在浪费你的号召力阿. 这些没有什么关联的东西凑在一起, 真的就是你想要鲜花盛开的村子? August 15 你别嫌贵,还不打折新闻链接: 各地各界人士踊跃购买《江[泽]民文选》
邪老黄阿他说:
我好好羡慕那些能买得起书的同志,比如一口气买了两套书的北京市第24中学教师刘宏宇,比如两口气买了4套书的39岁的尹德刚(郭德纲的笔名?),你瞧他们说的多好,"江[泽]民同志是'三个[代表]'重要思想的主要创立者,文选的出版为我们学习'三个[代表]'重要思想提供了有力武器。""我来自民营企业,民营企业的发展离不开国家的发展。我要好好学习文选,再组织单位员工集体学习。"
卓越网上面一搜, 嘿, 你别嫌贵, 还真不打折. 也对阿, 你说好好的代3个表吧, 要是打个九折变成代2点7个表多不好.
商品名:江[泽]民文选(第三卷) 市场价:31元 卓越价:31元 立刻节省:0元 August 13 [转贴提醒]首届"西部力量"摇滚音乐节转贴提醒自己到时候回家,远的不去,家门口都不去就过分了。
不怕吵的都来听听看吧,有时候不喜欢的音乐听现场还是会爽的。
音乐节举办时间:2006-9月8日--10日 音乐节举办地点:四川省成都市华阳镇嘎纳印象音乐广场 参演乐队: 成都:阿修罗 声音与玩具 割喉 雷神 降临 ACAB SPD 旋转幻象 重庆:愚人船 THEWHEELS MUDFACE C.P.CAMERA 孵化 郑野与悲怆冥想 西安:NONAME HUSH 散杀 兰州:零时工厂 低苦艾 降头 贵州:37.5 北京CMCB 再循环 JOYSIDE 后海大鲨鱼 窒息 TOOKOO 武汉:SMZB(生命之饼) FILPSIDE 山东:齿轮 广州:沼泽(THE SWAMP) 香港:秋红 August 12 [读书::目标]这并不是一本讨论通用管理问题的书
我们平时说的"管理",应该分为两部分,我不能清晰的给出这两部分各自的名字,但我尝试着描述一下. 第一部分是对各种需要管理的职位通用(甚至包括个人管理)的思路.这类"管理"一般讨论起来比较空洞,容易流于口号.对于没有管理经验,也没有对可能的情况深入思考过的人来说,讨论这类"管理"的书只能算是励志书籍,看过就忘.彼得.德鲁克,吉姆.柯林斯和余世维讨论的都是这一类的管理. 通用管理问题一般涉及到管理者处事的原则,上下级的关系,人员的使用与激励,团队建设与团队文化等等.个人觉得自从人类有组织有规模的行动开始,这类问题的实质从来没有变化过.无怪乎德鲁克从工业大生产中得到的管理原则仍然适用于现在的管理实践. 管理的第二部分则是针对某个具体的行业提出的管理实践.比如汤姆.迪马可的"人件"和"最后期限"就是针对软件开发的的具体问题提出的管理原则.比如我们看到MBA的教程里面包括的财务和销售.比如这本"目标". 所以从这个角度,我说这并不是一本讨论通用管理问题的书.是的,它讨论了工业化大生产条件下流水线的优化.但可以优化的流水线远不仅是工厂中的流水线(虽然小说是关于这个的),所有流程复杂到一页纸画不下的操作都可以看成是有待优化的流水线.比如说政府里面关于各类问题的省批流程,又比如多个城市之间的交通网络. 作者根据一个基本的思想("流水线的效率取决于其中最慢的一级")提出了"制约理论"(TOC, Theory Of Constraints).但是...考虑到大部分读者并不是真正有加速流水线的需求,这本书就不是那么实用.Anyway,什么又叫做实用呢,作为小说,本书已经足够的有趣,又可以了解流水线优化理论,你真的要以不实用来拒绝这本书吗? August 09 什么不好玩?玩屎? |
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